人力资源战略

 

 

以北京公司发展战略和业务需要为出发点,构建战略型人力资源管理体系,建立以人为本,与公司发展要求相适应的人才培养、选用、评价、激励、约束机制,激发人才的积极性和创造性,打造一支认同北京公司核心价值理念、专业化、高效率的国际一流人才队伍。

 

    一是建设人才培养和引进体系,加强人才梯队建设,培养后备干部;二是构建领导力和胜任力提升体系,持续提升干部员工能力素质;三是梳理岗位体系和职级体系,明确任职标准,建立员工职业发展通道;四是完善绩效考核和薪酬福利体系,加强考核力度,真正发挥激励约束作用。

 

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