公司战略


  依托贸易,专业集成,产业整合,资本经营

  这是一个基于贸易分三个阶段的发展战略。贸易是基础,专业集成是优势,产业整合是方向,资本经营是必由之路。

  依托贸易

  贸易是北京公司的传统业务,是当前的主要盈利来源。北京公司的进一步发展需要依托贸易,通过贸易业务,培养人才,积累客户、渠道资源以及专业领域知识。

  专业集成

  在贸易业务基础上,聚焦产业,挖掘市场潜力,向专业化领域纵深发展,进行技术和产品集成,提高技术含量,做大做强,提高在业内的品牌知名度和软实力,为产业化发展奠定基础。

  产业整合

  以专业集成的贸易业务为基础,壮大业务,升级产业,提供更加丰富的服务功能,加强核心技术与核心设备的研发制造能力。对产业链进行整合,实现产业化发展。

  资本经营

  以产业化发展为依托,建立资本经营平台,强化可持续发展能力。通过资本经营,推动核心业务产业化发展。



    行动纲领

    2014年,是中航国际北京公司剥离船舶业务、控股德国洪堡公司、聚焦发展以水泥建材工程为主的机电工程总包业务的第一年。站在新的起点上,北京公司对于未来的发展战略进行了缜密思考。在坚决贯彻落实中航工业和中航国际总体战略的同时,北京公司内部开展了深入的调研和讨论,广泛征求和听取了广大职工群众对公司改革发展的意见和建议,梳理出了北京公司下一阶段的发展目标和行动纲领。


行业领先

是指水泥建材业务要做大、做强、做实,要与洪堡公司联手和融合,打造成水泥建材工程和节能环保技术行业的领先者。
发挥业务合力,打造产业能力突出并具有自身特色的水泥建材工程企业,为全球水泥建材业主提供优质的整体解决方案。
坚持差异化的竞争策略,打造市场、客户、产品等方面的差异化优势。


协同发展
协同发展是指在发展水泥建材主业的同时,要大力推进机械车辆、电力工程、石化工程等相关业务发展。因为北京公司业务范围是以水泥建材工程为主的机电工程总包,培养相辅相成的机电工程总包的专业化发展方向符合中航国际对北京公司的战略定位。新的专业化方向不是预想出来的,是要靠我们自己拼搏干出来的。


卓越运营
卓越运营是对北京公司管理体系的总体要求。一个企业能否实现卓越运营,管理体系起着决定性的作用。

 

基业长青
基业长青是我们的愿景目标,同时也是中航国际“超越、领先、新国企”文化落地的内在要求。北京公司的前身是原中航技总公司民品部,正式成立公司至今已有22年,优良传统和光荣历史值得我们铭记。近年公司处于战略转型发展阶段,面临机遇和挑战,我们有充分的信心,通过共同的努力把公司经营好、发展好,而每位员工都将从公司的改革发展中受益。我们要为实现基业长青的愿景目标而全力以赴。



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